3月10日，中国西电集团组织召开2020年度重点工作方案评审会，紧盯目标任务不变，科学安排年度重点工作。集团公司党委书记、董事长白忠泉出席会议并作总结讲话，总经理裴振江主持会议，集团公司及股份公司领导班子成员出席会议并进行点评。

会上，各方案牵头部门负责人围绕全集团改革发展和开云手机登录入口目标任务，从重点突破和日常改善两个层次，分别对深化改革、园区建设、资本运作、管理提升、技术攻关、人力资源、市场策划、信息化建设、党建提升、党风廉政建设和反腐败工作等10个方面的重点工作方案进行了汇报，相关业务分管领导进行了补充和重点解读，领导班子成员立足集团整体发展，现场提出了针对性的评审意见和工作建议。

白忠泉指出,一要紧盯目标任务不变。坚决贯彻中央决策部署，统筹做好疫情防控和企业改革发展，“两手抓、两不误”，要充分估计疫情对生产经营带来的不利影响，积极采取有力措施，强机制、抓重点、提效率，紧盯目标任务不变，推动企业转型升级高质量发展。二要发现解决主要矛盾。企业管理永无止境，每个阶段都有主要矛盾，要用好矛盾的两点论和重点论，要善于化繁为简、聚焦重点，用好“二八原则”，以主要矛盾带动全局，推动各项工作取得事半功倍的效果。三要增强大局意识和协作意识。各部门、各业务要树立“一盘棋”意识，强化系统化思维模式和协作化的行为模式，加强相互协调和配合支撑，借鉴其他重点工作方案的经验，思考谋划业务对接，推进网格化、矩阵式管理，形成团结一致、积极向上的干事氛围。四要抓好工作落实。重点要切实转变工作作风，深入一线调查研究，充分认清、有效解决数字和报告背后的问题。

裴振江对落实会议成果和后续工作提出了要求：一要坚决贯彻中央决策部署，树立大局意识，统一思想认识，积极推动企业改革发展。二要落实会议成果，加快完善工作方案，抓紧完善“提质增效”专项行动方案以及年度经营和党建工作重点计划。三要抓好抓细工作落实，领导班子成员要带头督导检查，绩效考核部门要强化跟踪考核，体系化推动各项工作，确保年度目标任务顺利完成。

集团公司总部部门负责人参加会议。