8月3日，《学习时报》的“大国顶梁柱 奋进新征程”专栏刊发了集团公司党委书记、董事长白忠泉署名文章《推动装备制造业高质量发展》，现全文分享如下：

习近平总书记在中央全面深化改革委员会第二十四次会议强调：加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业，在全面建设社会主义现代化国家、实现第二个百年奋斗目标进程中实现更大发展、发挥更大作用。在我国振兴实体经济、发展先进制造业的政策引导下，2021年9月中国电气装备集团有限公司应运而生，开启引领装备制造业高质量发展、建设世界一流智慧电气装备集团的新征程。公司上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，自觉提高政治站位，强化使命担当，加快建设具有国际竞争力的世界一流企业，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

以产品卓越为本，建强世界一流硬实力

装备制造业是制造业的脊梁。中国电气装备致力于打造具有卓越竞争力的中国好产品，进一步提升我国电气装备领域高端竞争力。

坚持科技赋能，铸造大国重器。大国重器是制造业“皇冠上的明珠”，是卓越产品的代表。公司加强科技协同，整合力量高举高打，以科技创新为装备升级赋能。公司承担的国家战略项目“±800千伏换流变压器阀侧套管和穿墙套管”打破国际垄断并成功应用。高质量完成170千安大容量发电机断路器等4项国资委“1025专项”攻关任务。海上风电±400千伏柔性直流输电换流阀等一大批国产化产品成功实现应用。完成新产品鉴定127项，其中54项达到国际领先水平。公司作为国家电气装备领域“国家队”的力量更加彰显。

坚持质量立魂，引领行业发展。质量是企业的生命。公司将质量作为实现基业长青、打造百年老店的重要抓手，全面落实供给侧结构性改革，着力提升供给质量。坚持“央企出品、必是精品”，以卓越质量引领产业做强做优做精，全面推进装备质量创优。特别是特高压核心装备，直接关系电网建设和能源安全，公司压紧压实质量责任，建立“横到边、纵到底”的质量管控体系，应用国际领先的试验检测设备，实施全过程自动化测试，保证“一次做对”，打造特高压装备典范。

坚持智造升级，实现产业升级。随着制造业数字化、网络化、智能化发展，智能制造必然取代传统制造。公司高起点规划，全面推行机器换人，加大技术改造、智能改造投入，加快传统产业升级，建成国家级绿色工厂1家、省级智能工厂5家。布局建设西安高新智慧产业园、咸阳智慧产业园，打造顶尖水平的智能制造和智慧能源国家级示范园区。

以品牌卓著为要，树立世界一流新形象

品牌是企业无形资产，是公司走向世界的“通行证”。中国电气装备立足中国产品，打造中国品牌，努力走好新时代品牌建设之路。

提升竞争力，争创国家名片。公司成立于党的诞生地，屹立于国际化潮头。牢记国家实施电气装备制造产业整合的初心使命，着力解决资源分散、重复投入、同质化竞争等问题，构建龙头引领、链条延伸、集群共进的产业生态，增强我国制造业整体竞争力，积极参与国际竞争。公司产品、技术、标准和服务出口上百个国家和地区，先后承担巴西美丽山特高压直流工程、智利±600千伏直流输电项目、埃及国家电网500千伏主干网络升级系列项目、菲律宾MVIP±350千伏直流项目等国际电力重点工程。230千伏GIS占新加坡电网市场份额近80%。打破了欧美企业在国际高端市场上的封锁，擦亮国家装备制造的“金色名片”。

增强影响力，展现央企担当。2030年前我国碳排放达到峰值，2060年前实现碳中和，这是一场广泛而深刻的经济社会系统性变革。中国电气装备肩负“赋能智慧电气，创引绿色能源”企业使命，为实现“双碳”目标贡献央企方案、央企智慧。参与国内全部特高压交直流工程建设，助力三峡工程、白鹤滩水电站、乌东德水电站、张北风光储输示范工程等国家重大项目投运，为我国电力建设和能源互联网发展提供了坚强支撑。公司重组当年安装屋顶光伏8万平方米，清洁电力替代1000万千瓦时，减少二氧化碳排放1万吨，助力冬奥会100%绿电供应，在国家减碳降耗中实现企业价值。

扩大美誉度，塑造良好口碑。良好口碑源于客户认可，公司坚持以客户为中心，以诚信和责任赢得客户，以优质产品和服务扩大市场，在电网市场保持领先地位，电源市场、工业市场、国际市场新签合同额同比大幅增长。良好口碑源于行业尊重，公司所属企业着力培育隐形冠军，打造专精特新企业，形成换流变、换流阀、高压开关等系列引领性产业。大力发展综合能源服务业务，建成西藏岗巴储能工程、苏州同里新能源小镇、雄安站站房屋顶光伏发电等100多个综合能源项目，用户覆盖全国20个省区。良好口碑源于社会好评，公司积极承担社会责任，扎实开展定点帮扶，服务乡村振兴。带动产业链健康发展，促进高校毕业生就业，公司负责任的央企形象深入人心。

以创新领先为核，激活世界一流动力源

创新已经成为企业高质量发展的定义性特征。公司不断强化创新主体地位，促进各类创新要素集聚，主动开展技术创新、管理创新、商业模式创新。

加强技术创新，打造原创技术策源地。核心技术是买不来、求不来的，必须牢牢掌握在自己手里，提高科技自立自强水平。公司加强原始技术供给，超前布局前沿技术和颠覆性技术，开展电磁、电弧、绝缘材料、新型电力系统运行机理等基础理论研究，加快解决“卡脖子”问题。完成52个型号保护自动化产品从芯片到应用的全链条国产化。126千伏无氟环保组合电器等绿色电工装备、新型储能及源网荷储协同控制、配网智能终端及云主站、电网数字孪生技术等前沿技术研究和装备研制取得重大突破，78项科技成果获省部级及以上科技奖励。

加强管理创新，深耕改革强企试验田。管理强则企业强。公司积极开展中央企业对标世界一流管理提升行动、创建示范行动和价值创造行动，今年上半年全员劳动生产率同比提升25%，净资产收益率同比提高0.35个百分点，经营活动现金流净额同比改善53亿元。完善科技创新激励机制，实行“揭榜挂帅、项目总师”，落实研发“赛马”，向科研人员充分授权，为创新人才松绑减负。实施“三集约、一共享、五统一、三协同”财务集约化管理，推行精益生产，推动发展提质增效。

加强模式创新，培育业务发展新动能。商业模式创新是企业赚钱的关键。公司立足“小总部、大产业”，发挥规模优势和集群效应，组建供应链公司、研究院、投资公司、资产公司等功能性平台公司，拓展增量业务，打造新的效益增长点。主动适应“大云物移智链”等新技术与电气装备应用创新趋势，聚焦价值链高端，积极推进制造业服务化，为行业提供一站式用能解决方案。立足装备制造产业生态，聚焦产业链上下游，通过战略合作、合资经营、投资并购等方式，有效带动新能源、综合能源、储能、电动汽车充换电等战略性新兴业务发展。

以治理现代化为基，筑牢世界一流新优势

习近平总书记提出“两个一以贯之”，是中国特色现代国有企业制度的本质特征，也是国有企业实现治理现代化的根本遵循。公司坚持“两个一以贯之”，打造国资央企治理优势。

坚持党的领导。坚持党的领导、加强开云手机登录入口是国有企业的“根”和“魂”。《关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加强开云手机登录入口的若干意见》中，明确了企业党组织在公司法人治理结构中的法定地位。中国电气装备坚持党建进章程，把党组织研究作为重大经营决策的前置程序，充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”的作用。坚持“四同步”“四对接”，公司党委管理的45周岁以下干部占比40%以上，所属企业班子成员实现30%以上的交叉任职。

完善治理结构。建立“三会一层”法人治理结构，厘清职责定位，明确各治理主体授权原则、管理机制。完善“一章、三制、七规则、一清单”，构建权责法定、权责透明、运转协调、相互制衡的法人治理机制。充分发挥外部董事积极作用，制定《外部董事履职保障方案》，建立规范高效的信息报送机制，系统多样开展董事调研。强化董事长、经理层与外部董事定期与不定期沟通，重要决策事项事前汇报，充分利用外部董事资源，为促进董事会科学决策提供重要支撑。建立股东会、董事会授权事项清单，明确“不可授权事项”“不宜授权事项”和“可授权事项”清单，促进决策效率提升。

搞活经营机制。《国企改革三年行动方案（2020—2022年）》明确提出“深化国有企业主体地位，切实维护企业法人财产权和经营自主权”。推进市场化经营机制改革，是提升企业治理效能和运营效率的关键。公司所属企业长期面向市场一线，具有市场化的天然基因。子企业100%实行经理层成员任期制和契约化管理，灵活开展岗位分红、员工持股、超额利润分享等中长期激励，打造员工与企业发展的命运共同体。按照“三因三宜三不”原则，稳妥推进混合所有制改革，转化经营机制，充分激发企业活力。

站在“两个一百年”奋斗目标历史交汇点，开启全面建设社会主义现代化国家新征程，中国电气装备将心怀“国之大者”，踔厉奋发、笃行不怠，加快建设世界一流企业，引领和推动我国装备制造业高质量发展，为实现第二个百年奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的中国梦而努力奋斗。